Anuário da COMUNICAÇÃO CORPORATIVA | 2022 29 de contratação de equipes em outras regiões do País, sobretudo em produtividade, tendo em vista a drástica redução de deslocamentos. No geral, tivemos um 2021 muito desafiador de trabalho, mas positivo em resultados“. O olhar aguçado para as atividades que mais se destacaram ao longo da crise da pandemia foi decisivo para o grupo reorganizar sua estrutura interna e realizar um trabalho proativo na busca de negócios. “Investimos mais no Hub de Inovação”, asseguram Rosa e Simone, “trazendo um novo modelo de trabalhar os projetos de comunicação, com mais planejamento, nova infraestrutura tecnológica para dados, novos produtos e principalmente insights e análises. Além disso, crescemos com a comunicação interna dentro dos clientes que já tínhamos em carteira e, também, em prospects externos”. E os ventos parecem continuar soprando a favor, já que o grupo teve um começo de ano bem aquecido, com recorde de prospecções. A dúvida, segundo comentam, é se esse ritmo será mantido no segundo semestre, que poderá ser mais cauteloso. De todo modo, no caso do Grupo BCW o planejamento estratégico prevê a continuidade de 2PRÓ Comunicação 2pro.comunicacao 2PRÓ Comunicação Rosa Vanzella
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