MERCADO REGIONAL Anuário da COMUNICAÇÃO CORPORATIVA | 2025 300 municação descentralizou-se. Hoje, o que importa não é o CEP da agência, mas a capacidade de entregar resultado, relacionamento e estratégia”, defende Claudio Stringari, sócio da agência, ao lado de Lorena Nogaroli. Entre os clientes da agência, 80% têm alcance nacional e um em cada cinco, sede fora do Paraná, como Senior (Santa Catarina), Tecnobank e Rede Decisão (São Paulo) e Grupo Apogeu (Minas Gerais). A maior parte dos clientes internacionais – entre eles Minor (hotéis e restaurantes), Oxitec (biotecnologia), Gartner e Lide UK – é voltada a jobs temporários, como gestão de crise, eventos e conteúdo Stringari recorda que, em 1998, quando a agência foi criada, comunicação empresarial era vista como algo periférico, quase opcional. Atualmente, reputação é ativo estratégico e a comunicação, ferramenta de geração de valor. Para acompanhar o mercado, a Central Press investe em formação, inovação e tecnologia, com incorporação de IA, ferramentas de fluxo de trabalho (workflow), metodologias ágeis (Scrum e Sprint) e participação em eventos nacionais e internacionais e cursos. Clientes locais com representatividade nacional Já a Excom Comunicação completou 30 anos em março. Seu primeiro cliente foi o Shopping São José, na região metropolitana de Curitiba. Mas foi uma ação com o piloto de Fórmula Indy André Ribeiro que levou a fundadora e diretora de jornalismo e relações institucionais da agência, Cecile Krüger, à CDN, em São Paulo, onde uma imersão em estrutura profissional mais completa a pôs em contato com um formato diferente de trabalho do que o praticado no Paraná no final do século passado, mais suportado por jornalistas de redação freelancers. A CDN acabou tornando-se um apoio para a agência, repassando parcelas regionais de contas atendidas. O processo de aculturação inicial repetiu-se por ocasião do surgimento das redes sociais. A atividade ainda não havia chegado ao mercado paranaense, mas Cecile montou área especializada e insistiu na oferta de gestão de mídia social corporativa por dois anos, sem sucesso, antes de fechar o primeiro contrato formal. Outro desafio vencido foi o aumento da concorrência, provocado pelo fechamento de veículos de comunicação do estado, com a consequente transferência de proCarlos Guilherme Ferreira: “O melhor atendimento ao cliente caminha junto com a proximidade” Marcelo Torri: “Além da expansão do setor no Rio Grande do Sul, observamos aprimoramento contínuo, com adaptação às novas mídias e ao marketing digital”
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