MODELO DE NEGÓCIO Anuário da COMUNICAÇÃO CORPORATIVA | 2025 312 Os clientes permanentes são bem diferentes e de setores distintos, como Nova Sociedade Comunicação, editora da revista eletrônica Diálogo do Sul Global, para a qual coordena a comunicação institucional; a consultoria em sustentabilidade com projetos culturais do Grupo Yabá; e a Hound Consultoria, focada em recolocação e desenvolvimento de carreira para C-level. Na prospecção ativa por mais duas ou três contas fixas, Mara também abre espaço na agenda para outras ações, como na Associação Profissão Jornalista (APJor), que busca discutir e valorizar o jornalista e o jornalismo, e na Rede Democracias, onde debatem o emprego da assessoria de imprensa na valorização das associações de projetos sociais. “São ações também, no fundo, de empregar melhor a comunicação”, afirma. “Eugência não tem horário», dispara Vanessa Giacometti de Godoy, jornalista atuante desde a metade de 1970. Formada pela Fundação Armando Álvares Penteado (Faap), com mestrado em Sociologia Política na London School of Economics and Political Science, sua carreira na imprensa soma passagens nas revistas Exame e Visão, nos diários Estadão, DCI e Jornal da Tarde, e na equipe do serviço de notícias em português da BBC, em Londres. A mudança profissional aconteceu em 1995, quando foi convidada para assessorar na presidência executiva da Eletros o economista Roberto Macedo, professor da Universidade de São Paulo (USP) que conhecia da redação do Estadão. Ao longo de duas décadas, a Printec Comunicação manteve uma estrutura de mais de 15 profissionais, entre funcionários diretos e colaboradores, para dar atendimento a marcas do peso do Citibank, Movimento PNBE, a associação de classe Eletros, a Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA-USP), Credicard e Dow Química, entre outras. As demandas dos clientes, de um modo geral, eram de relatório anual de resultados, assessoria de imprensa, press trip, organização de eventos de empresas, artigos para jornais e revistas, comunicação interna, relacionamento com editores e gestão de crise. “Comecei a virar eugência quando vi que o mercado muVanessa Giacometti de Godoy Acredito que o diferencial de um profissional à frente de uma eugência é a experiência e a capacidade para assumir a comunicação do cliente de uma forma mais customizada, com foco no que realmente é estratégico. O relacionamento é muito mais direto, o que facilita o entendimento das expectativas do cliente. No planejamento, ganham destaque a imersão na visão de negócio do cliente e os caminhos mais adequados para chegar lá, que passam, principalmente, pela construção de conteúdos qualificados para artigos, blogs e outros canais; e pela construção de relações de confiança com jornalistas mais especializados, a partir da oferta de pautas exclusivas, com informações relevantes.
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