Anuário da COMUNICAÇÃO CORPORATIVA | 2025

MODELO DE NEGÓCIO Anuário da COMUNICAÇÃO CORPORATIVA | 2025 314 produtores de árvores Ibá. “Acredito que aproveitar os temas que conheço bem e os setores em que tenho mais contatos são um caminho vantajoso para o meu modelo de eugência”, define Altieri. “Isso é bom para o cliente e ele sabe exatamente o trabalho que podemos entregar, com qualidade e a correta estratégia”. Atuando diretamente em todas as contas sob o CNPJ da Medialink Comunicação, ele nunca esteve 100% sozinho nas operações que executa para os clientes. “Temos trabalhado com poucos profissionais, mas todos têm mais de 20 anos de experiência”. As empreitadas de Altieri seguem o modelo que define a eugência − os desafios e necessidades apresentados pelos clientes desaguam na formação de equipes por especialização. Embora não tenha estrutura própria para todas as atividades, Altieri dispõe de um portfólio de produtos para oferecer aos clientes que vai de revistas impressas a treinamentos de imprensa para executivos e porta-vozes, planejamento estratégico e podcasts, livros e até relatório anual de impacto social e sustentabilidade. “As parcerias servem exatamente para isso, cada qual entrega o que de melhor tem”, detalha. “Fazemos eventos ao vivo, seminários e transmissões com todas as etapas executadas por especialistas, do roteiro até os acordos de transmissão, sem deixar nada de fora”, comenta com a ênfase de quem está apresentando toda a experiência de muitos anos em várias mídias. Ele destaca ainda que muitos softwares e hardwares abriram espaço para iniciativas pessoais de profissionais que, no passado, dependiam de estruturas em grandes empresas para desenvolverem suas habilidades, como é o caso do jornalismo impresso ou em radiodifusão. “A modelagem de eugência não serve apenas para comunicação corporativa, como muitos podem pensar», diz. “Basta olhar os projetos editoriais individuais de jornalistas, apresentadores de TV, entre outros”, lembra, acrescentando outros hibridismos como eusite, euagro, euvideocast e eutreinamento. Experiência e reconhecimento profissional, na prática, são uma excelente carta de recomendação para quem decide encarar a “iniciativa individual que um dia pode virar uma agência de fato”, de acordo com a definição do jornalista Eduardo Ribeiro, publisher deste Anuário, sócio-diretor da Mega Brasil Comunicação e diretor do semanário J&Cia. O mercado de trabalho para as eugências, entretanto, tem ganhado um estímulo adicional na sua expansão ou, pelo menos, para servir de test drive a novos talentos saídos das faculdades dentro do formato empresa júnior. A base veio com a Lei 13.267, de autoria do ex-senador José Agripino Maia, do Rio Grande do Norte, sancionada, em abril de 2016, pela presidente Dilma Rousseff, que regulamenta o funcionamento da empresa júnior dentro da academia, com destaque que enquadra essa atividade comercial como entidade sem fins lucrativos, entre outros pontos. Entre 2020 e 2021, a criação da empresa júnior com alu-

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