Frota 12 Anuário Yearbook ABLA 2014 Tem sido cada vez mais comum empresas/ clientes da terceirização de frotas redirecionarem rapidamente todo capital antes imobilizadona frota própria para uso como capital de giro. Ou seja, terceirizam também como uma alternativa para liberar recursos para o caixa, no sentido de aproveitarem tais recursos para gerarmais lucros. Com isso, ao mesmo tempo em que se reduzem os investimentos em veículos próprios, melhora-se a qualidade da frota e dos serviços especializados na gestão dos automóveis. “Os custos com aluguel de automóveis são comprovadamente inferioresquando comparados ao volume de investimentos necessários para manter uma frota própria”, confirma Carlos Cesar Rigolino Junior, Vice-Presidente do Conselho Nacional daABLA. Para chegar a essa conclusão, os clientes corporativos levam em conta no cálculo: a depreciaçãodosveículos, osgeralmentemuitoaltosgastos com manutenção preventiva e corretiva, custos com carros reservas, licenciamento, seguroe tambémos custos administrativosedepessoal. Aooptarpelaterceirização,alémdetransferirpara a locadorade automóveis tais responsabilidades, a empresa/cliente também ganha em flexibilidade. “O tamanho da frota pode ser rapidamente Carlos Cesar Rigolino Junior Vice-Presidente doConselhoNacional - ABLA Vice President of the National Board - ABLA Terceirizaçãode frotas édecisão racional
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