Anuário da COMUNICAÇÃO CORPORATIVA | 2026 304 THOUGHT LEADERSHIP tudo, aprender com eles. A corrida entre os CEOs e a concorrência bruta entre os agentes de mercado têm produzido uma espécie de caos na civilização. É preciso sair dessa lógica. A única liderança que nos interessa é aquela que aponte saídas dessa lógica. Ou os CEOs querem imitar esse agente do obscurantismo, Elon Musk, cuja trajetória é a negação contumaz da vida social?”, assinala Eugênio Bucci, conduzindo- -nos a pensar também sobre os valores e a ética do thought leader que ocupará o debate público. Aparentemente, a encarnação do autêntico thought leader é para poucos. “A influência deve ser baseada em conhecimento e não na autopromoção”, afirma Marcos Facó, da FGV. “A visibilidade é muito diferente da capacidade de influenciar realmente o debate com o conhecimento. Percebemos muitas pessoas em busca de autopromoção, visibilidade. Na opinião delas, sair falando sobre tudo é ter liderança de pensamento. É preciso ter substância, algo de concreto para fortalecer a autoridade e a reputação junto aos stakeholders. E com a proposta de melhorar o ambiente de negócio e influenciar a agenda de debate público”. Ele chama a atenção para o processo de formação do líder de pensamento dentro da sua instituição; “Na FGV, todos os nossos professores são porta-vozes. Não há apenas uma liderança. São pessoas que falam com o público, com a imprensa sobre suas pesquisas e o conhecimento que impactam a sociedade. Democratizamos essa possibilidade de posicionamento da marca FGV”. No ano passado, a valoração da exposição da FGV na mídia foi de R$ 7,5 bilhões, 13% a mais do que em 2024, consolidando a posição da instituição de líder de pensamento no Brasil. Ter paixão pelo tema ao qual o líder se dedica é o primeiro requisito para a formação do thought leader, na opinião de Pedro Cadina, da Vianews, agência com cerca de 40 anos de mercado. “O indivíduo deve ter muita paixão pelo tema que expressa. E a voz precisa ser realmente inovadora. O perfil exige ainda capacidade para inspirar, embora esta palavra esteja tão desgastada. Mas é este o sentido da habilidade requerida. Muito importante o thought leader ter o entendimento estratégico dessa liderança, para que possa cumprir a agenda do programa de thought leadership. Não faltam exemplos de CEOs brasileiros que são muito bons como líderes de pensamento”. Ninguém nasce líder de pensamento. Há que compor a trajetória profissional e pessoal e exTiago Lethbridge, da NOVA PR: Senioridade da equipe é fundamental para a identificação dos riscos de exposição, equilíbrio do tom de voz corporativo e conexão da visão do executivo à dor real do mercado Marcos Facó, da FGV: Liderança de pensamento representa a capacidade da organização ou do líder de influenciar a agenda do setor, de forma consistente, por meio de ideias originais, úteis e qualificadas sobre tendências
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