Anuário da COMUNICAÇÃO CORPORATIVA | 2026 308 THOUGHT LEADERSHIP a opinião de alguém, precisa ser porta-voz de uma mensagem e deve exercer alguma influência. Mas, diferentemente dos outros dois, o líder de pensamento atua com originalidade, requisito nem sempre presente na expressão dos outros perfis”. Futuro certo? A próxima etapa do thought leadership, segundo William Maia, do Grupo CDI, deve distanciar o líder intelectual dos conteúdos excessivamente polidos e pasteurizados produzidos pelas agências para abraçar uma autenticidade mais vulnerável e direta: “O líder do futuro é aquele que admite dúvidas e compartilha aprendizados, não apenas sucessos. Prevemos um movimento em direção às microcomunidades, onde a influência será exercida de forma mais cirúrgica e profunda em grupos fechados e fóruns de decisão, priorizando a qualidade da interação sobre o volume de visualizações”. Marcos Facó, da FGV, diz que já começa a observar na comunicação corporativa a distinção entre a autoridade real e a autoridade performada, considerada teatral: “As agências querem vender uma nova estratégia de comunicação para a maioria das empresas baseadas na performance, mas há uma questão fundamental na liderança de pensamento que se refere à essência da autoridade”. Na opinião dele, seremos exigidos, cada vez mais, a dar atenção à qualidade na associação dos dois pilares da comunicação: conteúdo e forma. Atrair a atenção do público dependerá dessa combinação. “A qualidade do conteúdo está relacionada a um pensamento novo, implícito na produção do conhecimento. Não cabe replicar o que os outros já disseram. É preciso ter um conteúdo autêntico. A forma abrange a qualidade de apresentação do discurso. Se a proposta é fazer um podcast, deve ter a qualidade de um podcast. Se você tem um conteúdo muito bom, mas uma forma muito ruim, ninguém vai te ouvir. Se você tem um conteúdo ruim, mas uma forma maravilhosa, também ninguém vai te ouvir”. O desafio pode ser ainda maior se considerarmos que o post de uma grande organização tem o mesmo espaço que o post de uma padaria ou de um restaurante de bairro em uma rede digital como o Instagram, por exemplo. A liderança de pensamento pode, então, separar o joio do trigo. “É o mesmo espaço de competição pela atenção do consumidor”, diz Facó. Na era da incerteza, somos todos forçados a pensar. Impulsionar vendas/receita Construir confiança com clientes Construir autoridade da marca Atrair e reter talentos Entender os rumos do mercado Fazer palestras executivas/conferências Influenciar políticas ou defesa de causas Diferenciar-se da concorrência Gerar conversas com investidores 89% 85% 83% 82% 80% 79% 70% 71% 70% Objetivos dos líderes de pensamento US$ 140.694 US$ 194.213 US$ 255.059 Gastos com liderança de pensamento em tendência de alta 2019 2024 Projeção 2025 Projeção 91% concordam: “A liderança de pensamento é uma parte importante da nossa estratégia de crescimento” Nota da editora: Os dados mostrados nos gráficos dessa matéria baseiam-se em pesquisa personalizada realizada online nos Estados Unidos pela Harris Poll entre 18 e 24 de maio de 2022, com 500 funcionários em tempo integral em cargos de diretoria ou superiores, representando uma variedade de setores e funções.
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