Anuário da COMUNICAÇÃO CORPORATIVA | 2026 316 THOUGHT LEADERSHIP empresa, mas que, de alguma forma, geram importante liderança de pensamento na rede”, diz. Mas, no geral, a expressão do thought leadership no LinkedIn deve ser preenchida, particularmente, por profissionais em posição de tomada de decisão na organização, mais envolvidos com os objetivos da marca. Trata-se, portanto, de estratégia corporativa: “Penso que todos os executivos e empresários precisam ter presença no LinkedIn. Há espaço para a participação de todos os profissionais, claro, a depender da área do negócio. Mas aqueles que exercem liderança dentro da empresa, em princípio, estão mais preparados para essa liderançae”, diz Raul Fagundes Neto, sócio-fundador da ConteúdoInk, resultado da fusão das operações da Conteúdo Comunicação e da Ink Comunicação, em 2025, com cerca de 70 clientes, que integra o Grupo Nexcom. “Na agência, sempre trabalhamos a imagem da marca associada à imagem dos executivos e empresários. E incluímos as redes nas nossas estratégias”, acrescenta. Mas nem sempre essa fórmula dá o resultado esperado. “Já nos deparamos com executivos e empresários brilhantes, verdadeiros líderes em suas organizações, mas que não tinham perfil para atuar como líderes intelectuais”, conta Fagundes Neto. A estratégia de thought leadership exige autenticidade e condena a falsificação de líderes. Há método para formar e preparar líderes, dentro de uma trilha estratégica, mas é preciso identificar alguma vocação para ocupar lugar de destaque na conversa. “Na agência, temos clientes da área de tecnologia e informação e trabalhamos nas redes o perfil do especialista em segurança digital Allan Costa, vice-presidente da ISH Tech. Melhoramos a atuação dele no LinkedIn, que já era boa, e em menos de um ano o colocamos como Top Voice da rede. Ele é ótimo em comunicação. E lidera em uma área crítica, que atrai a atenção das grandes empresas”, conta o sócio-diretor da ConteúdoInk. Hoje Allan Costa é o apresentador do SafeTalks, criado em 2022, podcast/videocast da ISH, empresa integradora de cibersegurança. “Fomos responsáveis pelo projeto, do conceito à produção. Já são mais de 60 episódios disponíveis no Spotfy e no YouTube”, conta Fagundes Neto. E qual a receita do bolo? “Agregamos estratégia ao conteúdo do Allan Costa, que já era muito bom”, acrescenta. O sócio-diretor da ConteúdoInk chama a atenção ainda para toda a atividade de RP tradicional dentro da estratégia de thought leadership, com a publicação de artigos, participação em reportagens e palestras, entre outras ações, ou seja, o monitoramento constante das oportunidades de expressão do conhecimento e do repertório do executivo e do empresário. “É preciso trabalhar as informações com novos formatos, novas ideias e abordagens, para potencializar o resultado”, acrescenta. Sobre a medição do alcance da liderança intelectual, Fagundes Neto, em que pese reconhecer o valor de todas as métricas que acompanham o trabalho das agências de comunicação corporativa, enfatiza a relevância de “ter contribuído com a estratégia para tornar um cliente Top Voice do LinkedIn em menos de um ano”. E a ConteúdoInk coleciona bons resultados: o perfil no LinkedIn do presidente da Fundação Itaú, Eduardo Saron, conquistou o título de Top Voice após um ano de trabalho da agência, que assumiu a gestão em 2023. O perfil tem conteúdo em Educação, Economia Criativa e IA aplicada a estas áreas. Nests disputa pela liderança – seja de pensamento ou de negócios –, boa parte dos executivos e empresários brasileiros ainda está do lado de fora da rede. Pesquisa da Fundação Getulio Vargas (FGV), divulgada em 2024, mostra que 45% dos CEOs das maiores empresas brasileiras estão ausentes ou inativos no LinkedIn. “Muitos executivos ainda não compreendem o poder da marca pessoal”, assinala Alves. Raul Fagundes, da ConteúdoInk: trabalhar as informações com novos formatos, com novas ideias e abordagens para potencializar o resultado
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